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疫情当前，任何好消息，对普通人来说都是“救命稻草”。看到这一夜之间的剧情大反转，长安君还想说几句。越是特殊时刻，越要理性思考。特殊时期，人们对于消息的渴望比任何时候都更强烈，无论是确诊人数增加的坏消息，还是药物研究突破的好消息。但越是特殊时刻，越要保持独立思考、理性判断。都说“谣言止于智者”，很多时候冷静想一下，就能避免被信息的洪流裹挟而行。不要冲动，待在家里多听、多看、多想想，就能为抗疫做贡献，就比盲目冲上街更安全。

“有托管资格的券商都想从中分一杯羹，行业内龙头的差距在不断缩小，竞争愈发激烈。”机构人士指出，PB业务里的基础类服务，也就是托管和运营，目前同质化已经比较严重，未来的争夺焦点可能是增值类服务，看谁能够把服务的外延和深度拓展得更好。借“增值”谋突围

依据《国家突发公共卫生事件应急预案》的落伍规划和僵化规定，过于强调疫情级别划分和城市属地责任，而忽视了一个省、一座城配套的医疗力量、可供调控的社会资源，以及地方政府的应急指挥能力，都远远无法匹配这次特别重大疫情的严峻挑战和复杂局面。四、对于疫情未来的风险，要换个高度审视

美国情况较为特殊。一方面，美国经济2018年增长2.86%，分别超过了过去10年均（1.76%）、20年均（2.2%）、30年均（2.5%）和40年均（2.65%），略超50年均增长率（2.8%）；从趋势看，美国已从次贷危机中复苏，但仍难与世纪初的强势相比。另一方面，以季度GDP计，则自去年二季度以来，已有四个季度放缓，今年二季度仅为2.28%；至于通胀，今年以来基本在2%这个美联储非常看重的目标值之下（7月为1.8%）。

从数据来看，富力地产最终能完成2018年目标，最后两个月的冲刺至关重要。数据显示，截至2018年10月份，富力地产总权益合约销售金额约为956.6亿元，仅完成全年目标的74%。尽管成功跻身千亿房企，富力地产在规模上掉队却是不争的事实。早在2014年，富力地产董事长李思廉就提出要在2016年冲刺千亿目标，然而2016年富力地产仅完成了销售额609亿元，2017年销售额为818.6亿元，直到2018年才终于实现。

2。细化政府指导体系。建议政府提倡以工程思维和数据思维细化文件指导内容，譬如多画流程图表，多填数据表格、多列办法清单，同时提倡一页纸汇报制度，让整个政府的信息流通和执行落地尽快标准化、数据化、专业化，才是重点，才是王道。以黄冈卫健委主任一问三不知新闻事件为例，这个唐主任固然水平不足，但若上级主管部门，早早就下发具体指导文件，明确以什么标准筛选定点医院，收治能力如何评估，核酸检测试剂何时到位，如何指导检测等，唐主任也就不会那么慌乱茫然。